„Manage frei!“ heißt es heute für den ersten Beitrag dieses Jahr. Ich möchte euch in den kommenden Wochen immer wieder verschiedene und spannende Methoden zeigen, mit denen ihr Abwechslung und Schwung in eure Seminare, Trainings und Coachings bekommt. Also seid gespannt, was noch alles kommt. Langweilig wird es nicht. Soviel ist versprochen. Und neben dem aktuellen Corona Zirkus da draußen haben ich für euch den Zirkus der besonderen Art. Und zwar als Einleitung und Kennenlernspiel für eure nächsten Workshops, Seminare oder Trainings. Dem Kennenlernspiel Manege frei.
New Work… was heißt das eigentlich? Kicker? Tischtennisplatte? Club Mate als Flatrate? Sicherlich nicht. Wir wollten es rausfinden. Nachdem ich im Intrinsify Podcast viele Beiträge des Pathfinder Festivals von 2018 gehört habe, war für mich eines klar: Da musst Du hin! Also nix wie ran an die Early Bird Tickets. Und da so ein Wochenende zu zweit gleich noch mehr Spaß macht, hab ich meinen Schatz mitgenommen. Und ihr gleich bei der Buchung versprochen „Nach dem Wochenende wird nichts mehr so sein, wie es war“ Ich sollte Recht behalten.
Berthold Auerbach sagte mal „Eine Idee muss Wirklichkeit werden können, oder sie ist nur eine Seifenblase“. Und damit lag er genau richtig. Was nützt die beste Idee, wenn sie nur eine Seifenblase bleibt, die irgendwann mit einem leisen Knall zerplatzt. Aber soweit wollen wir nicht gehen. Wir wollen Umsetzungen, aktive Mitarbeiter, selbstorganisiert und lebende Idee. Ideen, die nicht auf dem Scheiterhaufen der Mutlosigkeit verbrennen.
Tomaten auf den Augen? Oh Tomaten, ich könnte was essen. Und schon ist der Fokus weg. Wer kennt das nicht. Okay, manchmal heißt die Tomate Outlook oder Social Media. Von einer Ablenkung zur anderen schwimmen wir durch den Tag und die Dinge auf unserer ToDo Liste werden mehr und mehr. Da fehlt der Fokus! Und Francesco Cirillo hatte ein ähnliches Problem und so entwickelte er auf Basis seiner tomatenförmigen Küchenuhr die Pomodoro Technik.
Unser Team ist verteilt auf drei Länder. Deutschland, Marokko, Griechenland. In einer der letzten Retrospektiven kam der Wunsch nach einem Team Event auf. Da gibt es tatsächlich Anbieter für „virtuelle“ Team Events. Aber wir haben uns für das entschieden, was einfach ein Selbstläufer ist. In jedem Büro. Immer.
„Das letzte Mal haben nur drei geweint“ Der aufgeschnappte Satz einer unbekannten Kollegin klingt immer noch wie kratzende Fingernägel an meinem Trommelfell. Ich war gut vorbereitet und motiviert. Motiviert von der Fußsohle bis zu den pigmentreduzierten Haarspitzen. Meine quirlige blonde Kollegin Ulrike sagte noch zu mir „Der Flo packt jeden da, wo er es braucht“. Wie recht sie doch behalten sollte.
Du kannst Mitarbeiter nicht motivieren. Du kannst nur aufhören, sie zu demotivieren. Diesen doch recht bekannten Satz bekommen meine Seminarteilnehmer regelmäßig zu hören. Aber was genau steckt dahinter? Mit welchen Handlungsweisen schafft ein Manager eine perfekte Demotivation seiner Mitarbeiter? Ich habe euch ein paar Beispiele zusammengestellt.
Gelähmt. Gefangen von inneren Zweifeln. Das zweite Talkmaster Treffen bei uns. Und ich sitze auf meinen Stuhl und ringe mit mir selbst. Was war passiert?
Gelb, eng, praktisch. Die gelbe Zelle aus Kunststoff. Im Jahre 1978 wurde die erste aufgestellt. Jetzt wurde die letzte Telefonzelle in Südbayern abgebaut.
Da hatte ich letztes Wochenende doch wieder das zweifelhafte Vergnügen mit den Freuden des Android OS für ein Huawei P9 Lite. Die Situation war so, im Kalender der per Microsoft Exchange angebunden war, erschienen alle älteren Kalendereinträge doppelt. Kann man machen, muss man aber nicht! Der IT Profi mit gefährlichem Halbwissen denkt sich da natürlich…
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